茅台：锚定能力提升 夯实采购工作的坚实基础

幸福小京

1月15日，在“数智赋能·绿色共生·链创未来”2026年度采购与供应链大会上，茅台集团党委副书记、总经理，茅台酒股份公司党委副书记、代总经理王莉表示，采购工作既是稳茅台生产经营、后勤支撑的重要基石，也是推动茅台高质量发展的重要引擎。采购双方要聚焦三大能力升级，更好地发挥自身优势。
一是强化专业运营能力，要紧盯生产经营计划，以“质量、成本、效率”为目标，精准对接原辅料、工程、设备、服务等各类需求，把需求摸透、摸准，并且形成科学的标准。二是提升合规管控能力，要始终把合规经营贯穿全流程，严格遵守监管规定和公司内部要求，规范招标采购、合同签订、款项结算等各个环节，做到流程透明、权责清晰、痕迹可追溯，坚决杜绝利益输送、流程不合规等问题，守护茅台的平台、声誉和形象。三是强化战略研判能力，要跳出 “接单员” 思维和就采购谈采购的局限，密切追踪行业形势、市场价格波动以及供应链格局变化，结合公司战略核心方向，提前预判风险、储备资源，让采购工作与公司战略同频共振，真正发挥采购的战略支撑作用。（张昊哲）