一个“餐盒”能撬动多大的市场

雨季咖啡屋

新重庆-重庆日报 张燕
小小的环保餐盒，能带来多大的产值？
重庆瑞竹植物纤维制品有限公司（以下简称瑞竹）给出了答案——23条智能生产线让“一根竹子进去，一套餐具出来”。年产环保餐盒5亿个、产销3亿元、远销30多个国家和地区，这就是国家高新技术企业的硬核实力。
在日益激烈的市场竞争中，要想占据一席之地，就必须拥有“独门武功”。谈到成功秘籍，瑞竹负责人列举了两个数据，“累计投入7000余万元用于技术研发，已申请专利软著50余项”。瑞竹的成长轨迹，印证了专精特新企业的发展逻辑——专注细分市场，掌握特色技术，赢得市场认可。
在重庆，这样深耕一行、扎根一域的企业还有很多。近日，工业和信息化部公示了2025年专精特新“小巨人”企业认定和复核结果，我市44家企业通过认定，另有130家企业通过复核。截至目前，全市有效期内专精特新“小巨人”企业达341家。
专精特新，撑起的是重庆现代化产业体系的“四梁八柱”。金世利航空材料有限公司，是国内唯一、全球第二家掌握钛及钛合金整体自耗电极制备技术的企业；重庆永仁心医疗科技有限公司，成功实现人工心脏核心零部件国产化……培育专精特新企业，坚持的是问题导向、市场导向，直面的是技术“堵点”、产业链“断点”。
专精特新的存在，如同产业体系中的“螺丝钉”，虽小却至关重要，以其局部“点”的突破，助力整个产业链“面”的发展，从而推动整座城市的高质量发展。
专精特新的灵魂，是技术创新。在重庆，这批新认定的“小巨人”企业都展现出了不俗的研发实力与技术积累。数据显示，“小巨人”企业平均从事特定细分领域时间长达13.6年，研发人员占比达30.1%，平均研发费用3848万元，研发强度为5.0%。数据背后，是“十年磨一剑”的坚守与执着。它告诉我们：创新无捷径，厚积方薄发。将真金白银投向研发，这不仅是对自身核心竞争力的锻造，更是在为整个行业的未来“立标尺”。
专精特新的土壤，是营商环境。培优育强专精特新中小企业，是放大重庆制造优势的关键抓手。11月12日，2025专精特新中小企业发展大会在重庆召开。大会紧扣产业发展热点与企业实际需求，搭建对接与合作平台，助力专精特新中小企业与龙头企业、高等院校、投资机构、服务平台实现高效对接。水美则鱼肥，土沃则稻香。企业的茁壮成长，离不开适宜的生态与充分的滋养。重庆不遗余力地搭建平台、疏通渠道、优化服务，就是为了让政府的“阳光雨露”与企业的“内生动力”同频共振，让专精特新企业更加枝繁叶茂。
一个“餐盒”能撬动多大的市场？如今，来自瑞竹公司的环保餐盒，在马来西亚可降解餐具市场占据了约15%的份额。从瑞竹的环保餐盒，到金世利的高端材料，再到永仁心的人工心脏，重庆的“小巨人”企业正在用行动给出答案：只要够专、够精、够特、够新，就能撬动整个产业体系，撬动整个世界的巨大市场。
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