茅台2026年采购与供应链大会｜王振林：融合创新与生态优化双轮驱动下的制造 ...

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1月15日贵州茅台2026年采购与供应链大会上，北京机械工业自动化研究所有限公司党委书记、董事长王振林作主旨演讲。在全球产业格局深刻变革的背景下，他指出，制造业转型需以"融合创新"与"生态优化"为核心动能，通过智能化、绿色化、融合化三大路径实现高质量发展。
历次工业革命本质是生产组织方式和生态系统的重构。当前第四次工业革命的标志性特征在于生产系统的全面革新，已超越单纯的技术升级范畴。王振林指出，当企业发展遭遇规模边际效益瓶颈时，必须通过生态优化重构竞争优势。他以世界制造业基金会数据揭示：制造业产品种类与数量在工业革命中呈现跃迁式增长，印证了生产方式与市场生态的协同演进规律。
诺基亚与柯达的案例凸显生态重构的迫切性。诺基亚虽早于1996年推出智能手机，却因固守硬件创新未能融入软件生态与移动互联网服务，最终败北于系统竞争。柯达虽掌握数码相机核心技术，但囿于传统影像生态认知，未能预见数字影像即时分享的革命性趋势。王振林指出，两大巨头的陨落印证：缺乏技术与生态的深度融合，任何单点创新都难以抵御系统性变革。
王振林提出了转型升级的三大核心路径。
一是智能化，制造业效率革命引擎。智能化需经历信息化筑基、数字化贯通、智能决策三阶段。当前我国制造业正处于数字化转型攻坚期，真正智能化意味着全要素互联互通。以白酒行业为例，通过将传统酿造技艺转化为数据模型，实现从原料处理到勾调包装的全流程智能控制，有效解决工艺标准化与品质稳定性难题。
二是绿色化：可持续发展价值导向。绿色制造涵盖全生命周期管理，要求从源头设计到末端回收的系统革新。对酒企而言，需在清洁能源替代、水资源循环利用、废弃物资源化等领域突破，同步推进绿色包装改革。王振林特别强调，绿色转型需实现经济增长与碳排放的"双脱钩"，这需要技术创新与管理优化的双重驱动。
三是融合化：系统性升级组织原则。融合化包含三个维度：四链融合（创新链、产业链、供应链、价值链）、技术融合（数字智能与传统工艺结合）、产文融合（文化赋能品牌价值）。在白酒行业，表现为生物技术与传统酿造融合、工业互联网与生产管控融合、酒文化体验与消费场景融合。这种立体化融合正在催生新的价值创造模式。
王振林说，北自所七十年的技术积淀印证了融合创新的实践价值。通过智能装备、工业软件、系统集成等领域突破，公司已助力多行业实现数字化转型。王振林提出，制造业转型本质是生态重构，需把握三个关键：消费生态变革：从产品交付转向体验服务；文化生态重塑：挖掘传统工艺的当代价值；科技生态融合：实现跨领域技术协同创新。
面对未来，王振林认为，转型升级需回归制造本质，以最优质量、成本和效率满足需求。智能化是核心驱动力，绿色化是价值导向标，融合化是系统方法论。三者协同构成的"金三角"，将推动中国制造完成从规模扩张向价值创造的战略转型。
王振林说，这场变革既需要技术层面的突破，更需思维模式的根本转变。唯有将科技创新深度融入产业演进脉络，在生态系统层面实现动态优化，传统制造业方能穿越周期，走出一条高质量可持续发展之路。这既是时代赋予的挑战，更是中国制造迈向全球价值链高端的重大机遇。
贵州日报天眼新闻记者 沈仕卫
编辑 刘显玉
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