茅台：深化协同联动 凝聚采购双方强大合力

佘吧小阿九

1月15日，在“数智赋能·绿色共生·链创未来”2026年度采购与供应链大会上，茅台集团党委副书记、总经理，茅台酒股份公司党委副书记、代总经理王莉表示，采购双方要深化协同联动，方能凝聚强大合力，一直以来，茅台都愿意依托自身的技术能力和专业平台，帮助供应商伙伴解决技术难题。
协同的本质是构建一个基于能力互补与价值共享的现代化供应链体系，这要求采购双方内部高度自律、精准高效，同时彼此之间深度互信、灵活适配，凝聚起推动高质量发展的强大合力。
王莉认为，一方面，要外部配合内部，需要供应商、合作伙伴紧密配合茅台，做到三个 “跟上”。一是标准跟上，要深入践行茅台标准中蕴含的匠心精神和质量文化，将茅台标准贯穿产品设计、生产制造、检验交付和持续改进的全过程，同茅台一道共同应对甚至引领技术、质量和可持续发展标准的持续升级。二是效率跟上，茅台正在推进市场化改革，需要与供应商、合作伙伴共同打造更为敏捷的供应链；三是服务质量跟上，合作不仅是交付产品，更是交付信任和解决方案，希望供应商、合作伙伴在技术支援、售后保障、异常处理以及持续改进等全流程服务上，展现出更高的专业性和主动性。
另一方面，要内部促进外部适配。茅台也会主动促进和适配各位合作伙伴，承担起链接赋能的责任。一是主动输出清晰稳定的需求，确保传递的需求是经过充分论证和整合的，减少因需求不清而产生的额外成本和风险；二是主动优化内部效率，确保内部效率与交付效率相匹配，不成为制约整体进度的瓶颈；三是主动开展业务赋能与能力共建，助力整体提升供应链能力，进而提升整个行业的专业水平、核心能力和韧性支撑。（张昊哲）